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首先，过去的十年，医疗投资多为美元VC主导，喜欢听互联网爆发式增长的故事，追求三五年迅速IPO套现退出。但在硬科技深水区，面对动辄十年的研发周期，旧有的快进快出资本已然退潮。
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此外，“培育健康生活方式、发展群众性体育事业至关重要。”
最后，更重要的是，在2008年医院被Banner Health收购时，基金会起到了“桥梁”作用，确保社区主导的模式得以延续，避免医院脱离居民需求。可以说，没有基金会的多维度支撑，Sun City的医疗体系，很难实现长期可持续发展。
另外值得一提的是，他们不仅实现了设备全链条的全国产化，将庞大的反应堆浓缩成了可以安全安装在医院地下室里的直线加速器，还打造了集设备、含硼靶向药物、治疗计划软件为一体的全流程解决方案。目前，其首台套临床设备已进入型式检验阶段，即将开启人体临床试验。
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